Загрузка...
Continuous
Improvement
biznes uchun
Yo‘lingizni
tanlang
CI ni joriy etish yondashuvi sizning rol va maqsadlaringizga bog‘liq. Korporatsiyalar va M/KB egalariga mos ikki yo‘nalishni taklif qilamiz.
Korporatsiyalar uchun
O‘zgarishlar yetakchilari
CEO ning CI rivojlanishidagi roli
Top-menejerlar qaror qabul qilish tezligini va funksiyalararo sinergiyani oshirish uchun CI ni strategiya va kundalik boshqaruvga ulab boradilar.
CEO Voice of Customer — mijozlar bilan bevosita aloqa
Strategiyani X-matritsa orqali yoyish
«CEO haftaligi»: yuqori ta’sirli yaxshilanishlar
O‘zgarishlarni boshqarish markazi
Natija:+172% EBITDA
Dasturga o‘tish
Kichik va o‘rta biznes uchun
Tizim yaratuvchilari
Egalari instituti
Egasiz ishlaydigan biznesni quramiz: jarayonlar tartibga keladi, jamoa mustaqil qaror qiladi, egaga kunlik operatsiya kerak bo‘lmaydi.
Institutlashtirish paradoksi va amaliy yechim
Xodimlarning 5 darajali avtonomiyasi
Ichki kaskadli almashtirish
Yetuk egaga xos qarashlar
Natija:Avtonom biznes
Dasturga o‘tish
Yondashuvlar qanday farq qiladi?
| Jihat | Korporatsiya | Kichik biznes egasi |
|---|---|---|
| Rejalashtirish ufqi | 6–18 oy | 3–5 yil |
| Fokus | Qarorlar tezligi va sinergiya | Tizimli mustaqillik |
| Asosiy vositalar | Mijoz ovozi, X-matritsa, qiymat oqimini modellashtirish | Avtonomiya, kaskadli almashtirish |
| Natija | +172% EBITDA | Egasiz ishlaydigan biznes |
Biznesingiz qayerda foydani yo‘qotayotganini bilib oling
2 haftada aniq o‘sish nuqtalarini ko‘rsatamiz va amaliy harakatlar rejasini beramiz